美容院店長在美容院經(jīng)營和管理中起著非常重要的的作用，作為美容院店長應該如何進行考核呢？[敏感詞]我們具體來分析一下，您可作為美容院日常運營的參考。

       績效考核的指標建立就是為了促成各個崗位把各自的本職工作干好，或者比原來做得更好。以績效考核指標為核心，就是要讓我們的店長，讓我們的各主管以及所有員工，都能夠將企業(yè)的目標很切實地貫徹下去，以致工作更有成效，所以，我們將指標體系分級--店長的指標以及各個崗位的指標。

美容院店長的考核

       美容院店長的考核應由美容院老板或者是連鎖企業(yè)年度目標分解出門店業(yè)績目標和其他目標(如:服務質量目標)。實現(xiàn)這些目標需要將其再進行分解，分解方式包括:將門店目標向具體崗位再分解為“子目標”，通過這些子目標的達成實現(xiàn)門店目標達成;在時間上分解、安排實現(xiàn)目標的步驟，即:在哪一階段做什么事情，實現(xiàn)什么目標。這兩種方式，實質上是從空間和時間兩個維度對店長考核方式所進行的規(guī)劃。

       在空間上的細分目標，通過關鍵績效指標考核來實現(xiàn);在時間上的目標階段分解，以工作計劃考核來實現(xiàn)。關鍵績效指標考核，由于其具有考核方法簡單、可量化度高、數(shù)據(jù)收集容易等特點，成為店長的主要考核方式。店長的關鍵績效考核指標可從四個維度來制定。

       財務類指標包括營業(yè)收入、利潤，成本及費用控制，以“目標達成率”的方式考核;客戶服務類指標主要指客戶滿意度，或售后服務滿意度，根據(jù)常規(guī)監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)來考核;內部運營類指標為區(qū)域管理人員督導情況，同樣根據(jù)常規(guī)監(jiān)測系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來考核;培訓與發(fā)展類則以店內人員培訓考核通過率來考核。

       作為對關鍵績效指標和工作計劃考核的補充，店長綜合素質考核的目的，是收集、調查、評估店長在日常工作中的能力體現(xiàn)和態(tài)度表現(xiàn)。綜合素質考核要點，是盡量將感性的、不確定的觀點，利用評價量表的方式來描述，達到準確判斷其表現(xiàn)的目的。